人才理念
千秋大業(yè)，人才爲本。人才是我們最寶貴的财富，是維系公司長(cháng)青的紐帶，是我們的核心。寶淩堅持可持續發(fā)展的戰略高度，優化人才資源配置，促進(jìn)人才隊伍健康成長(cháng)，努力培養造就一支與現代企業(yè)管理相匹配的高素質(zhì)人才隊伍，以塑造“誠信、專(zhuān)注、協作、創(chuàng)新”的企業(yè)核心價值觀爲依托，實(shí)現“立足文化科技，創(chuàng)造歡樂夢想”企業(yè)使命，形成有效的宏觀和微觀人力資源開(kāi)發(fā)和管理能力，與企業(yè)品牌、規模相适應，構建“新型學(xué)習型組織”，有效促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。
人才引進(jìn)
人才培養
堅持把培養選拔優秀企業(yè)人才作爲企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的戰略工程，緊緊圍繞企業(yè)人才管理的制度化、規範化，建立健全企業(yè)人才管理的體制機制，提升人才管理工作的實(shí)效性，提高企業(yè)選人用人的公信度和滿意度。寶淩緻力于打造一支敢管理、會(huì)管理的管理人員隊伍；一支能打硬仗、善打硬仗的營(yíng)銷隊伍；一支科技水平高，具有較強的創(chuàng)新能力，能夠加快企業(yè)科技進(jìn)步、增強核心競争力的科技人才隊伍；一支技能過(guò)硬、愛崗敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的技術員工隊伍。公司緻力于培養職業(yè)經(jīng)理階層，聚集了一批善經(jīng)營(yíng)、懂管理、有專(zhuān)業(yè)知識、不斷追求卓越的人才。
人才激勵
寶淩推行“以人才爲本的管理與發(fā)展規劃”， 非常注重以人爲本，強調團隊合作與個(gè)人發(fā)揮相結合，強調團隊績(jì)效實(shí)現基礎上的個(gè)人價值的體現，将公司的階段性目标分解到各個(gè)團隊，通過(guò)個(gè)人的努力和團隊的高效合作來(lái)實(shí)現公司的總體戰略目标。公司爲員工提供可持續發(fā)展的機會(huì)和空簡(jiǎn)，努力創(chuàng)造公平競争的環(huán)境。隻要有付出思考和努力，虛心學(xué)習，不斷進(jìn)步，最終必會(huì)獲得公正對待。借助于集團特有的文化氛圍和資源共享的互動(dòng)平台，寶淩在全集團各個(gè)層面積極倡導并大力推行基于團隊合作效率的個(gè)人價值體現與事業(yè)發(fā)展計劃。采用的薪酬回報體系是根據貢獻拉開(kāi)内部分配差距，使薪酬與集團效益、崗位責任、個(gè)人效績(jì)以及團隊配合指标相結合，逐步建立以崗位工資爲主體的分配機制，具有嚴謹的理論依據和堅實(shí)的實(shí)際數據支持，充分體現了對員工貢獻、價值和能力等素質(zhì)的全面尊重；每一個(gè)公司員工，通過(guò)個(gè)人努力做出的任何貢獻都會(huì)得到高于市場(chǎng)平均值的回報。
人才發(fā)展
公司的各類(lèi)人才将在寶淩得到長(cháng)久的學(xué)習和成長(cháng)曆練。在任職資格管理體系引導下，根據行業(yè)特點和員工的成長(cháng)需求，形成多層次的針對性培訓。所有人才發(fā)展課程設置的依據就是要充分反映企業(yè)核心價值的、針對不同員工的各類(lèi)“核心能力”模型。公司爲員工提供可持續發(fā)展的機會(huì)和空簡(jiǎn)，努力創(chuàng)造公平競争的環(huán)境。隻要有付出思考和努力，虛心學(xué)習，不斷進(jìn)步，最終必會(huì)獲得公正評價。“天高任鳥飛 海闊憑魚躍”，你有多大的才能，我們爲你提供多大的舞台 。寶淩倡導健康豐盛的人生，追求有興趣的工作、志趣相投的同事、健康的體魄、開(kāi)放的心态、樂觀向上積極創(chuàng)新精神。
期待你的出彩！
